#キャリア・採用 746件

変化の早い時代をエンジニアとしてサバイブする「人間力」を身につけるには　「AIを知る」「意思決定という強化学習を繰り返す」「“逆張り力”を鍛える」

「汚染されることへの耐性」「コラボレーションする力」「“予測外”の創発」…　これからのエンジニアに求められる「人間力」とは

「Web上で情報が完結する分野には、全部AIが入ってくる」　元松尾研究室所属・今井翔太氏とともに考える、AI活用のこれから

エンジニアにおけるAI活用の現状を「研究」と「現場」の視点で語る　サンプルコードの精度は上がっているが、時間の削減はそこまで進んでいない

「説明サイトとリファレンスサイトの両立を目指したい」　「とほほのWWW入門」管理者・杜甫々氏が執筆時に気をつけていること

PC-8801mkIISRで「漢字BASIC」を制作、大学の研究室ではApple IIを使用…　杜甫々氏が「とほほのWWW入門」を開設するまで

「ちょっとずつの肩代わりで、やれることや視野はどんどん広がっていく」　EMになる前に、メンバーレイヤーの時からできること

メンバーからEMへの変化は“異世界転生”　あらたま氏が自身の経験で感じた「変わること・変わったこと」3つ

将来のキャリアに漠然とした不安はあるけれど、自分ではうまく考えられない人へ　キャリア開発のための基本ステップ

「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」　“撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

30代・40代のエンジニアによくあるキャリアの悩み5つ　元エンジニアのキャリアカウンセラーが教える、それぞれの対応策

「自分がセールスとなってプロダクトを売り込めますか？」　プロダクトマネージャーが営業のマインドセットを持つべき理由　

「理不尽な要求にはサラリーマン人生を懸けてでも『NO』と言う」　プロダクトマネージャーにとって重要な“NOと言う覚悟”　

「チームの理想の状態は“巻き込み巻き込まれ”になっていること」　及川卓也氏が語る、プロダクトマネージャーの「ヒトを巻き込む覚悟」

及川卓也氏×吉羽龍太郎氏が“プロダクトマネージャーの覚悟”を分解　求められる役割のひとつ、“カネを利用する覚悟”

「相手に忖度して質問することを避けてはいけない」　優秀なPMに求められる“クリティカルシンキング力”とその鍛え方

「覚悟を決めたPMは経営者感覚を持っている」　“ROI”と“機会コスト”の両面から考える、プロダクトの利益

「前職の得意技はあってしかるべき、ただし依存は避けるべき」　PMとして成長するために必要な心構え

キレッキレなPMは他と何が違うのか？　シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点

なぜ成功者たちは一部の会社や地域に偏っているのか？　“優秀だから”だけではない2つの要因

「Webに対して不満があるからWebブラウザに手を加える」は大げさか？　植山類氏が語る、“クレイジーなアイデアに挑戦する”ということ

「LLVM lld」「mold」が解決した、リンクが遅い問題　間違った思い込みの解消に必要だったのは“クレイジーな人”

新しいことを学ばない人は「楽になる」成功体験を持っていない　江草陽太氏・竹迫良範氏が語る、学習のモチベーションを維持できる理由

「数学力が高い人」より「国語力が高い人」のほうが優秀なプログラマーになる率は高い　“コンピューターの気持ちによりそう”ための国語力の重要性

10年後もエンジニアとして働くために今できることは何か？　「AIに指示する側」を目指すために“居心地が悪いところに行く”必要性

「流行ってるから、あの人が良いと言っているから」だけでは良くない　エンジニアに必要な“自分の意志で技術に触れて理解する”こと

「求められるのは“自分で考える”能力」「学び方を学んでいることが重要」　江草陽太氏・竹迫良範氏が考える、今のエンジニアに必要なこと

市場投入までの時間短縮、オペレーションの煩雑さ・リスクも軽減可能　クリティカルなケイパビリティを得られる「Akamai Connected Cloud」の魅力

ハイパースケールクラウドは“エデンの園”のようなもの　戦略的なプラットフォームを選ぶために、注意しなければいけないこと

チームで開発する上で一番大事なことは何ですか？【一問一答】

長期休暇こそ、キャリアについて考えてみよう　ログミーTech編集部が選ぶ“キャリア戦略に役立つ記事”5選

「エンジニア採用で最低限やるべきことは？」「EMはどうやって育成する？」　スタートアップから大企業まで経験したCTOがアドバイス

2位ひろゆき氏記事を抑えて1位だったのは中学1年生の開発！　2023年エンジニアに最も読まれた記事5選

「エンジニアの評価は、給料を決めるだけのものではない」　“評価＝成長させる羅針盤”だからこそ大事にすべきこと

難しいと言われるエンジニア採用にどう備えるか　採用活動に必要な専門チームづくり

どんなフェーズにおいても重要な「CTOの要素」とは　中長期の技術戦略を描く上で把握しておくべきこと

コロナ禍で変化したプロダクトマネージャーのキャリア形成　オンラインシフトした世の中だからこそ心掛けておくべきこと

優れたプロダクトマネージャーを育成するためには　世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意

キャリア形成で重要なのは「言語化・発信・マッチング」　“やりたいこと”を見つけて叶えるために必要なこと

社会の中で“自分のやりたいこと”を実現するために　新卒2年目PdMが考える、やりたい！を叶えるキャリア戦略

最大1億5,000万円ほどのコストを生む「機会の損失」を起こさないために　トラフィック管理を行う3つのビジネスメリット

あなたのやりたいことは何？　エンジニアとしてのキャリアの“第一歩目”は2つの軸で決める

「『技術×？』を自分なりにもっと見つけてほしい」　エンジニア出身CEOが未来のエンジニアたちにアドバイス

「人の価値は、成長量の積分値」　技術者として生きていくために必要なスキルと心構え

日本ではIT人材不足にもかかわらず、給与があがらない？　ブレインパッド社CEOが今「IT産業が反省するべき」だと考える理由

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